1. ABC kontrol yöntemi
ABC kontrol yönteminin temel noktaları: İşletmenin tüm envanteri A, B, C üçüne ayrılabilir. Yönetimde, yönetim ve kontrolü güçlendirmek için bir anahtar olarak yüksek miktarda A sınıfı malzeme; B malzeme, olağan yönetim ve kontrol yöntemlerine göre; C malzeme çeşitliliği miktarları, ama çok az bir değer ile yönetmek ve kontrol etmek için en uygun yöntemi kullanabilirsiniz.
Bir envanter sınıfının kontrolü, envanter kontrolünün birikimini azaltmak için, siparişlerin sayısını artırmak için uygun olabileceği gibi, her projenin ekonomik sipariş miktarını hesaplamak gerekir. B sınıfı için envanter, ama aynı zamanda ekonomik sipariş miktarı ve siparişini hesaplamak için her proje için avans, ama aynı zamanda dinamik envanter yansıtmak için kalıcı stok kartları paylaşabilirsiniz. C sınıfı stoklar için kontrol, büyük sayıları nedeniyle, ancak fiyat çok düşük, stok maliyeti düşüktür, bu nedenle, her siparişin sayısını artırmak, yıl boyunca siparişlerin sayısını azaltmak için uygun olabilir.
2. Sipariş yönetim yöntemi
Yeniden sipariş noktası, başlangıç yenileme siparişi stratejisini belirtmek için kullanılan birim sayısıdır. Envanter yeniden sipariş noktasından daha düşük olduğunda, sipariş vermesi gerekir. Talep edilen miktar veya tamamlanma döngüsünde belirsizlik olduğunda, belirsizlikleri ortadan kaldırmak veya telafi etmek için uygun güvenlik stokları kullanılmalıdır.
Yeniden sipariş noktası = satınalma süresi tüketimi + güvenlik stoğu satın alımı.
İşletmelerin üretim ve işletme faaliyetlerinin sorunsuz ilerlemesini sağlamak için, envanterden birkaç gün önce satın almanız gerekir, programın önündeki gün sayısı kurşundur. Genel olarak, bir siparişin teslim süresi teslimat tarihine eşittir. Koşulların satın alınmasından önce, işletme bir sipariş daha sipariş yeniden düzenleyen envanter moda envanteri düzenledi.
3. Envanter kontrol yönetim yöntemi
Depo malları bilgisindeki envanter ile kapsamlı bir kontrol yapmak için, gerçek stok veritabanındaki malların miktarını ve kalitesini anlamak.
4. JIT yöntemi
JIT'in temel ilkesi, arzın belirlenmesi ve üretimin belirlenmesi için talep kullanılması için talep kullanmaktır. Tedarikçi, tarafın çeşitlerine, şartnamelerine, niteliğine, miktarına, zamanına, yerine ve diğer gereksinimlerine uygun olarak talep sahibinin şartlarına uymakta ve belirlenen bir yere malzeme veya malzeme tedarik etmektedir.
