Orada büyük ölçüde üretim depolanmasını etkileyebilecek herhangi bir faktör nedir? Ve aralarındaki ilişki nedir? Jracking şimdi answers(2/4) verecektir:
2.Satış
Satış ihtiyacı farklı müşteri karşılamak için'gereksinimleri. Özgün gereksinimleri müşterilerden malzeme tedarikçileri için geçirilir. Anahtar depolama yönetimi çok satış noktasıdır. Volatilite ve belirsizlik satış depolama yönetimi etkileyebilecek iki ana faktörlerdir.
bir)Gereksinimleri volatilite
Satış etkisi en güzel örneğikırbaç etkisi.
Bir tane daha fazla hareket ederken stok vardiyalar halinde müşteri talebine yanıt olarak swings artan anlamına gelir yukarı tedarik zinciri.Kırbaç etkisi koşma, yüksek stok gibi daha maliyetli ve sıkı nakit akışını yönetme işinde birçok sorunlara neden olabilir.
Kırbacı etkisini ortadan kaldırmak için en iyi yolu müşteri taleplerini çözümler bulmak mümkün. Ama aslında, müşteri tahmini çok zor's satın alma alışkanlıkları ve tüketim desen.
Procter Gamble ve Wal-Mart bir kez bir bebek bezi VMI projede işbirliği ile. Bu bir aynı alanda bulundu satış hacmi büyük ölçüde bile bebek dalgalanma sabit bir sayıdır. Sapma müşteriden malzeme tedarikçisi büyütülmüş.
Dalgalanma dizi bullswing uzunluğuyla belirlenir. Salıncak uzun olduğunda dalgalanma büyüktür.Benf salıncak kısaltılmış, dalgalanma de kontrol edilebilir. Yani her yerinde daha yakın spply-zinciri içinde birbirine getirmeliyiz.
Bir tedarikçi olarak, yeterince uzun olmak daha iyi sağlama süresi Yanihammadde hazırlamak ve üretim üzerine başlatmak% 100sipariş teyidi.
Ama gerçeği çoğu müşterinin tedarikçileri malzeme onların tahmin göre önceden hazırlamanız gerekir demek çok kısa kurşun kireç gerektirir veya nakliye tarih getiremiyor.
Obscureness ve sonucu dalgalanma müşteriler gereksinimleri ve sonunda bir anlaşma yapmadan önce uzun süre Şirket hisse senedi etkiler.
