Depo maliyetlerinin azaltılması, en düşük toplam lojistik maliyetinin sağlanması ve işletmenin genel hizmet kalitesi ve hedef seviyesinin azaltılmaması temelinde gerçekleştirilmelidir:
5. Ciroyu hızlandırın, ünite çıkış kapasitesini artırın. Önemli bir sorun, statik depolama ve dinamik depolamanın modernleştirilmesidir, hızlı geri dönüş bir dizi fayda getirecektir: sermaye yedek sermayesi hızla dönüyor, yüksek verimlilik, kargo hasarı küçük, depo çıkışı artıyor ve maliyet azaldı. Ünite biriktirme hafızasının benimsenmesi ve hızlı sıralama sisteminin kurulması gibi somut yöntemler, hızlı bir şekilde hızlı bir şekilde gerçekleştirilmesinde yardımcı olmaktadır .
6. Çeşitlendirilmiş işlemleri gerçekleştirin ve varlıkları yeniden canlandırın. Depolama tesisleri ve ekipman girişi, yalnızca gelir elde etmek için durumdan tam anlamıyla yararlanma, kullanılmadığı veya sadece verimsiz kullanım, sadece artan maliyetlere yol açacaktır. Depolama işletmeleri, bu varlıkları yeniden canlandırmak ve varlıkların ve ekipmanların kullanımını iyileştirmek için zamanında kararlar vermeli ve kiralama, borçlanma, satış ve diğer operasyon araçlarından faydalanmalıdır.
7. Emek yönetiminin güçlendirilmesi. Ücret, depo maliyetinin önemli bir bileşenidir ve iş gücünün rasyonel kullanımı, bakım personelinin ücretinin temel ilkesidir. Çin, işgücüne, düşük ücretlere ve daha fazla işgücüne sahip olmanın avantajları olan bir ülke. Emeğin etkili yönetimi ve verimsizliğin önlenmesi, maliyet yönetiminin önemli yönleridir.
8. Yönetim maliyetlerini azaltın. Yönetim maliyeti, kurumsal yönetim faaliyeti ve yönetim faaliyeti gideri ve yönetim ücreti, hizmet gideri ve işlem maliyeti de dahil olmak üzere maliyet ödemesidir. Bu tür maliyet yönetimini güçlendirin, gereksiz harcamaları azaltın, aynı zamanda maliyetleri de düşürün. Yönetim ve gider giderlerinin doğrudan gelir ve getiri sağlayamadığı ve tamamen iptal edilemediği durumlarda yönetimi güçlendirmek gerekir.
Üretim faaliyetlerini teşvik etmek ve piyasa arzını karşılamak için depolama faaliyetleri gereklidir. Depolama maliyetinin, lojistik maliyetinde kontrol edilmesi ve yönetilmesi nispeten kolaydır. Lojistik faaliyetlerinde teknoloji seviyesinin iyileştirilmesi ile depolama verimliliği de artıyor ve depolama maliyeti de değişiyor. Lojistik faaliyetlerinde depolamanın önemini, mevcut problemleri ve depo maliyet kontrolü içeriğini anlamak için sorunları çözmek, maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak için gerekli önlemleri alabiliriz.
