1. Depolama malzemesi maliyet yönetimi
Depolama sürecinde harcanan astar malzemesi, depolama maliyetinin büyük bir bölümünü oluşturur. Ambar maliyetinin azaltılması, pedi ve kaplama malzemelerini ve giderlerin maliyetinin bir kısmını saklayabilen işçilik maliyetlerini azaltmak ve malzeme yönetiminin malzeme yönetimi yönteminin kalitesini garanti altına almak, teknolojik yürütmek Tamamen madencilik ekipmanları potansiyeline yenilik ve dönüşüm. Depolama maliyetlerinin yönetiminde ayrı ve sınıflandırılmış yönetim yürütmeli, ekonomik muhasebeyi güçlendirmeli ve depolama maliyetlerini azaltmalıyız.
2. Depoda yükleme ve boşaltma masraflarının yönetimi
Depo içi ve dışı malzemeler çoğunlukla yükleme ve boşaltma işlemlerine bağlıdır. Taşıma makinesinin ekipman amortisman gideri, depodaki taşıma ve taşıma maliyetlerinin en büyük orandır. Bu nedenle, ilk önce ekonomi ve uygulanabilirlik, açgözlü büyük okyanus, depolama ekipmanı amortisman uygulamalarındaki sonsuz artıştan bağımsız olarak, önleyici, uygun mekanik ekipman seçimine dikkat etmelidir.
3. Depolama işgücü maliyetlerinin yönetimi
Depolama işçilik maliyetleri temel olarak iki husustur: Birincisi, depo yönetimi personel ücretleri, ikramiyeler, sosyal yardımlar, ödenekler, vb .; iki, depo üretim işçileri ücret, ikramiye, harcırah, sosyal yardımlar. Depo işçiliği maliyet yönetimi, üretim dışı işçilerin ücretlerini en aza indirmeye odaklanmalıdır, çünkü harcama ve depolama faaliyetlerinin maliyetinin bu kısmı doğrudan ilişkili değildi, işgücü verimliliğini sürekli olarak geliştirmeli, sürekli işgücü depolama maliyetlerini düşürmelidir. Ek olarak, makul iş gücü örgütlenme biçimlerinin ve ücret biçimlerinin seçimi, işgücü maliyetlerinin azaltılması üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.
