Bir depo, malların depolanması ve bakımı için genel bir terimdir . Geçmişte mallar depolarda daha uzun süre depolandı, ve ürün çeşitliliği de çok basitti, Bu nedenle depo ana işlevi mal ve bakım depolamak oldu . Ancak modern depolarda, depodaki malların depolanma süresi, sermaye birikimini azaltmak için daha kısa veya daha kısa olma eğilimindedir. Çok çeşitli ürünler de var. Geometrik progresyonda miktar, hız ve dağılım sayısı arttırılmıştır. Kantitatifden nitel değişime kadar, bazı depo adları dağıtım merkezleri ve lojistik merkezlerine dönüştürülür .
Bir depo, malların depolanması ve bakımı için genel bir terimdir. Dağıtım merkezi, bir çok ürünün kısa bir süre için depolandığı ve depolandığı ve birçok perakende mağazasına (özel mağazalar, perakende mağazaları, süpermarketler, vb.) Veya son müşterilere dağıtıldığı bir yerdir. Lojistik merkezi, birçok ürünü depolamak ve dağıtım merkezine çok sayıda ürün teslim etmek için bir yerdir.
Dağıtım merkezi, lojistiğin akışındaki pozisyonu ile karakterizedir. Genel olarak, birçok çeşit depolama çeşidi ve kısa depolama döngüsü vardır . Perakende mağazalarını etkinleştirmek veya müşterileri depo kurmak ya da daha az depo ve konvoy kurmamak için son derece güçlü, çok müşterili, çok çeşitli, çok frekanslı bir seçim ve dağıtım fonksiyonuna sahiptir. Çünkü birçok müşteri, çok çeşitlilik, korumanın ve taşımanın ölçeğini, ortak ve maliyet tasarrufunu gerçekleştirebilir. Dağıtım merkezi genellikle, bölgenin nihai müşteri hizmetleri için, işletme kapsamı küçük (20 ~ 300 kilometre) olan "kapıdan kapıya" araba taşımacılığını kabul etmektedir.
Örnek vermek gerekirse, depo, lojistik merkezi ve dağıtım merkezi serbest çalışanlar veya müşterileri malları depolamak ve nakletmek için, her seviyede, depolama ve nakliye şirketindeki çeşitli departmanların ayırt edilmesinin daha zor olduğu söylenebilir. Bazen, açıkça çapraz iş müşterileri var; ve çok çeşitleri, sözde çok frekanslı küçük bir seçim veya toplu araba veya demiryolu taşıma ve büyük toplu depolama modu, aynı zamanda bir akrabasıdır.
