Depolamada stratejik rol değişikliği: hammadde ve bitmiş malların uzun süreli depolanması - Daha kısa geri dönüş süreleri, daha düşük stok oranları, daha düşük maliyetler ve daha iyi müşteri hizmetleri ile lojistik hedefler. Depolama, hammaddeler, endüstriyel ürünler ve bitmiş ürünler için zaman etkinliği üretebilir.
Depo, lojistik sisteme değer katıyor:
1. Hammaddelerin nakliyesi, LTL ve LCL ve FCL nakliye aracının, mallar için hazır hale gelen bitmiş ürünler için entegrasyonu ve daha sonra piyasaya LTL ve LCL ürünlerinin ambalajlanması olacak
2. Ürünler müşterilerin ihtiyaçlarına göre karışık ve siparişleri verimli bir şekilde tamamlamak için. Aynı zamanda hammaddeleri ve yarı mamulleri, tüm kamyonu tedarik deposundan fabrikaya (nakliye maliyetlerini azaltmak için) birleştirebilir. Depo operasyonu, ürün kombinasyonunu gerçekleştirebilir. Yeni gelen mallar uygun şekilde düzenlenmiş ve nakliye platformuna taşınmış, minibüse yüklenmiştir ve belirli bir müşteriye yönelmiştir.
3. Servis, sipariş müşteriye verildiğinde depoda talep edilen malları hazırlar.
4. Acil durumları izlemek ve önlemleri oluşturmak.
5. Tranquilization, operasyon sürecini ve sonraki aşamayı daha kararlı hale getirir.
